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人才强企 | 联投清能集团举办“远航”计划——2024年骨干人员培训班（第一期）

发布时间：2024-03-20 10:15

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为落实湖北联投“人才强企”战略，加强干部队伍建设，进一步提升骨干人员业务能力和管理水平，打造一支“管理自我、管理他人、管理业务、管理团队”的基层后备干部队伍。2024年3月13日至15日，清能集团举办“远航”计划，面向清能集团本部主任助理及经理级人员、各出资公司总经理助理及部门负责人，开展骨干人员主题培训班（第一期），清能集团党委副书记、总经理李红青出席并作开班动员讲话。

李红青强调，骨干人才梯队建设对于集团转型发展具有重要意义，组织此次培训，主要有三个目的：一是开阔视野长见识。骨干人员作为清能集团的“中坚力量”，需要学习新知识，掌握新理论，进一步开阔视野、拓宽思路、增长见识。二是提升能力拓边界。通过培训学新知新、找准差距、拓展边界，不断提升管理水平和综合能力，构建高效的目标管理体系，增强执行力，提高团队工作效率。三是凝心聚力促发展。在新形势新任务新要求面前，骨干人员必须快速“同心”“齐力”，以全新的姿态和饱满的热情，迅速开展工作，心无旁骛迎接新挑战。

李红青要求，参训人员要以本次培训为开端、为牵引，用心学、用情悟、用力行，努力成长为复合型干部。一是要正确认识加强业务能力的必要性，从思想上解决“要不要”的问题。要把业务放到当前形势发展的大背景下，放到清能集团的现状中，放到促进自身建设的高要求上来认识，不断加强自身建设，提升业务水平，做到在位能干、难题能解，成为作风优、能力强、素质高的业务骨干。二是要准确把握加强业务能力的内在要求，从目标上理清“做什么”的问题。要全面了解情况、准确把握方法、破解应对有招，通过在学习中交流互动，工作上掌握方法技巧，全力以赴，尽力而为，着力解决好工作中难点痛点堵点问题，实现工作目标任务。三是要切实找准加强业务能力的方法路径，从行动上落实“怎么做”的问题。通过勤学善思、融会贯通、精益求精，不断提升专业素养，尽最大努力将每项工作做到最好，做到圆满，在清能集团转型高质量发展新征程中发挥更大的作为，交上优异的答卷。

本次培训邀请到清能集团内外部讲师，分别从《打造“中坚”力量——卓越中层管理》《复盘工作坊》《廉洁教育》《公文格式要点及常见公文写法》《电力现货市场化交易》《新公司法宣贯》《综合能源项目商务案例分享》等课程进行深入讲解和分享。此次培训内容丰富多样，涵盖了管理类与业务类两大领域，通过讲授、演练实操、小组研讨、头脑风暴及成果产出多种学习形式，拓宽知识视野，提升专业素养和综合能力，为清能集团战略转型与业务发展加注能量。

经过为期三天的激烈角逐，第一小组脱颖而出，获得“优秀学习小组”荣誉称号，清能集团人力资源部（党委组织部）负责人为优秀团队颁发荣誉证书和奖励。

“远航计划”是清能集团人力资源部围绕湖北联投“四类五级”人才培养体系搭建的，具有清能特色的业务发展人才培养计划——“四航”计划之业务骨干培训。在分层分类的人才培养体系上，根据中高层管理人员、骨干人员、优秀主管、新入职员工等不同层级人员实行差异化培养，实现人才梯队的有效衔接，截至目前，“领航”“远航”“启航”计划已全面启动。在清能集团转型发展的关键时期，面对各项经营指标和目标任务，清能集团人力资源部将继续为员工打造强有力的赋能计划，为加快推进清能集团转型高质量发展提供坚实保障。