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刘俊刚充分肯定一季度成绩，主要表现在：经营业绩稳。核心经营指标保持“高位次”，实现“高增长”，展现“高质量”，实现了量的合理增长和质的有效提升。改革力度大。新一轮国企改革深化提升行动全面启动，工程建设、自然资源板块以“投建分离”“聚矿兴产”迅速实现改革破题，契约化新型经营目标责任考核机制、选人用人“赛马机制”、“纪巡审”大监督高效贯通协同机制成效显著，选人用人风气及从严监督管理干部考核连续两年实现双100%，三大机制改革创新向纵深推进。发展态势好。在城市更新、产业园区、保租房等领域，实现行业排名再进位；新建、续建亿元以上重大项目152个，实现重大项目再加速；牢牢守住资金“生命线”，实现债务结构再优化。数化步伐快。加快打造“百业先问”产业大脑、“联投U建”、财务共享、数智建管等平台，城市“数公基”建设、数据要素治理应用取得突破性进展。

刘俊刚强调，今年是改革攻坚年，要理性看待当前困难，以跨越周期的长期视角，加速转型升级，坚持负重前行，深化改革攻坚，坚定信心决心，铆足干劲拼劲，在“开门红”基础上实现“双过半”，冲刺全年“满堂彩”。

刘俊刚要求，要锚定总体目标，厘清下步工作重点。一是以效益管理统筹高质量发展和高水平安全。这是集团发展的“头版头条”，坚持底线思维、极限思维，守住安全发展底线；实现从“融资管理”向“资金统筹管理”转变，打造全集团“一盘棋”的“大资金”格局；强化“有利润的营收和有现金的利润”经营导向，使之成为企业可持续发展的“制胜之道”。二是以价值创造培育新质生产力。争当产业“链主”，坚持向新而行，以新提质，因企制宜推动新旧动能转换；打造一批“科创高地”，推动更多“杀手锏”技术的创新成果转化；加快数化转型，通过数字化推进管理变革和流程再造，坚持“以用为导向”聚焦重点，让数字化管理真正成为推进企业治理的行动自觉和路径依赖；建设“大客户体系”，进一步打通信息渠道，推进资源共享。三是以有效投资推进产业并购和重大项目建设。坚定不移开展资本运作，全力支持集团战略资源产业、未来产业等板块加速获取资源，加快布局步伐，实现弯道超越。坚定不移强化项目支持，聚焦一批重大城市功能配套项目、科技产业园区项目、重要仓储物流节点项目、重点科技攻关和技改焕新项目，加快发展新质生产力，努力实现新旧动能转换质的突破。四是以持续攻坚破解发展之困。积极稳妥化解隐性债，下决心处置低效资产，实施重大事项提级办理；对重大历史遗留问题，重大诉讼案件，要集中精力来啃烂骨头、老骨头、硬骨头；坚决树立“现金为王”，“止损就是盈利”，“过紧日子”理念，确保“把有限的资金用在刀刃上”。五是以深化改革激发经营活力。举全集团之力，重点聚焦功能使命类、体制机制类、制约集团发展痛点和难点问题三个方面，确保今年完成70%以上改革主体任务，加快由平台型向实体型、传统型向现代型、资源型向创新型企业转型。六是要以全面从严治党营造风清气正的发展环境。抓好纪律主题教育，坚持一体推进“纪巡审”协同发力，全面做好出资公司党委换届工作，以全面从严治党来营造风清气正的政治生态，护航企业高质量发展。

刘光辉总结一季度生产经营工作，并安排下一阶段生产经营重点任务。他指出，一季度集团经营态势总体向稳、四类产业聚势蓄能、治理效能持续向好，全面实现“开门红”。要在准确把握大势中找准发力点，围绕产业实体化转型主线，统筹“质”与“量”，提升科技属性、资本属性和产业属性，扎实做好稳增长、促转型、壮产业、兴科技、防风险等重点工作，争先冲刺“双过半”。

咬定核心指标，细化分解到月到旬、到岗到人，增强超越目标的勇气和胆略，创造跨越式、裂变式发展的奇迹；坚持精准投资和有效投资，优化投资布局，锚定重点区域，改善投资结构，发挥好投资稳增长、育产业的支撑作用；持续攻坚四大专项，将指标纳入年度经营绩效考核，从严从紧、分厘不让，用考核倒逼责任落实和目标达成。

加大产业实体转型力度，理直气壮、放开手脚、脚踏实地做产业，培育壮大“四类产业”。围绕“产业链”，建立以用为导向的科技创新平台，培育、导入、聚焦优质产业，实质性推动新城、园区由“重”向“轻”；围绕“城市链”，建设绿色、低碳、智能、安全的好房子，实质性推动传统建造向数字化、智能化、绿色化方向发展，实质性推动地产、建造要由“粗”向“精”；围绕“生活链”，加快“物业+”向“运营+”转型，做内外贸一体化为特色的供应链体系集成商，锻造保障租赁核心运营能力，实质性推动运营、保供要由“管”向“运”；围绕“未来链”，提升数字产品竞争力和数据资产运营成效，加紧布局新能源产业赛道，提升聚矿兴产能力，打造文旅康养新名片，实质性推动产业、赛道要由“新”向“兴”。

建立调度督办机制，高位推动、高频联动、高效落实，举全集团之力推进落实“十大重点任务”，做强实现经营目标的重要支撑；认真研究政策，加紧沟通对接，争取更多真金白银的资源、项目和资金，加紧谋划储备一批打基础、利长远、增动能的好项目；坚持以“建”为基础、以“联”为关键、以“用”为导向，加快推进46个数字化项目，确保“全面建成”数化联投目标；统筹抓好资金安全、安全环保、历史遗留问题、风险预警等各项工作，坚持不懈筑牢安全发展防线。

抓牢人才队伍建设，优化人才结构，培育高端、领军、复合、专业化人才，锻造战斗力；抓牢改革创新工作，深化内部战略重组，推动任期制和契约化管理刚性兑现、中长期激励提质扩面，深化科技创新工作，激发内驱力；抓牢巡察、审计整改，树立“抓整改就是抓经营”理念，紧盯时间节点，敢于动真碰硬，逐一过堂、逐个销号，彰显创效力；抓牢运营管控，紧盯主要指标和重点企业，提升调度的效率，注重督办的节奏，实现多重目标的动态平衡，提升执行力。

会上，集团运营管理部作一季度生产经营分析报告，湖北商贸物流集团、湖北路桥、保租房公司、荆州公司、黄麦岭控股、数产集团六家单位发言。

各出资公司、集团各部室主要负责人等参加会议。