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刘俊刚指出，要深刻领会中国式现代化的科学内涵。省委、省政府以“新春第一会”方式，聚焦奋力推进中国式现代化湖北实践，进一步明方向、定任务、抓落实，释放出振奋龙马精神、续写发展新篇的鲜明信号。集团上下要切实把思想和行动统一到党中央决策部署和省委、省政府工作要求上来，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要围绕支点建设的“五个功能定位”，聚焦“五个以”的目标任务，把握发展机遇，创新思维理念，结合集团实际找准工作切入点着力点，为推动中国式现代化湖北实践走深走实、见行见效贡献联投力量。

刘俊刚强调，要奋力谱写中国式现代化湖北实践的联投篇章。坚持把联投工作放在中国式现代化湖北实践的宏伟蓝图中来谋划和考量，着眼增强核心功能，提高核心竞争力，加快推动集团由平台型向实体型、传统型向现代型、资源型向创新型转型，成为发展新质生产力的主力军。一是加快传统产业转型升级。产业园区板块要从空间载体供给商向战略产业培育商、科技创新引领商、实体产业承载商转变，城市更新板块要在提升产品标准、场景营造、品牌打造、资本运作等方面下功夫，工程建设板块要进一步提高数字化、智能化、工业化建造实力，着力推动传统产业向现代服务业转型。二是突破性发展战新产业。坚持以战略新兴产业培育新质生产力，全力竞速“新能源”，依托长江智慧，进一步深化与三峡集团、长江电力“央地”合作，深耕风、光、储等重点领域，加快形成“多元并举、多能并融”的新能源业务发展格局。加快布局“新资源”、锻造“新材料”，加大磷矿、钒矿、石墨矿等优势矿种、稀缺矿种的勘查开发和储备利用，着力推动上下游产业资源整合，培育一批细分领域“链主”企业。三是前瞻布局未来产业。全力打造数字产业，夯实数字基础设施“大底座”，开展数据要素配置“大运营”，搭建数字智能应用“大场景”，推动“运力+算力+存力”协同发展，更好地服务“数字湖北”建设。培育大健康产业，开创从“银发”养老到“摇篮”育青的老中青全龄乐养“华中模式”，打造联投特色大健康品牌和湖北大健康市场领军企业。四是夯实战略支撑产业。要变“供应链”为“共赢链”，打造具有全国影响力的大宗商品战略中转基地、综合性能源保供基地、“平急两用”战略应急基地、综合性商品交易基地。强化“金融”支撑力，打造“内部银行”，全面构建“投担租保信”发展格局。

刘俊刚要求，集团广大干部职工要切实增强推进中国式现代化的能力和底气。一要强化理论学习的实效性。坚持不懈加强理论学习，坚决克服学习上的形式主义，保持理论联系实际的优良作风，深刻领会党的科学理论所蕴含的世界观方法论，得出符合客观规律的科学认识，形成与时俱进的理论成果，切实解决好学用“两张皮”问题，努力做到学以致用、学用结合，久久为功、绝不放松。二要保持敢于斗争的精气神。始终强化忧患意识，发扬斗争精神，主动识变应变求变，痛下决心解决制约发展的共性问题、瓶颈问题、深层次问题，以重点问题突破带动治理效能和经营效益提升。三要锤炼高质量发展的硬本领。坚持边工作边总结，形成“学习、实践、复盘总结”的工作闭环，从而找到工作的思路、举措和办法，争做中国式现代化的执行者、行动派、实干家。要发扬钉钉子精神，对看准了的事情要锲而不舍、紧盯不放，不折不扣抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实。

集团党委班子成员参加学习，总部各职能部门主要负责人列席学习会。