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会上，集团四大区域总部主要负责同志围绕区域总部运行体制、管理机制、队伍建设等情况进行深入交流。随后，西南区域总部详细汇报了一季度生产经营工作情况，新城集团、湖北工建、湖北路桥、联投置业、清能集团、东湖高新集团、联投资本、联投矿业、福汉木业、省建筑设计院、商贸物流集团、城市运营公司、自然资源公司等有关负责同志，就下一步工作思路、市场拓展情况、重点项目储备等方面开展深度探讨，在头脑风暴和集思广益中进一步明方向、想办法、抓落实。与会人员还就《西南区域总部市场经营办法（初稿）》进行深入讨论，并提出意见建议。

汪继明充分肯定西南区域总部“开门红”工作，他要求，要继续提振精神、凝心聚力、铆足干劲，确保全年目标达成。第一，要做到“三个坚持”。坚持提高站位。站在集团的高度谋经营、拓市场，把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，以“钉钉子”精神，以“啃硬骨头”决心，推动各项经营工作落实见效。坚持解放思维。增强效率意识，强化市场思维，当机立断做决策、事不宜迟抓落实，抢占先机、开创新局。坚持创新模式。要学习借鉴头部企业、其他央国企经验，结合区域实际情况，大胆创新，探索建立项目激励、市场拓展分组联络等制度，加快形成具有联投特色的区域总部协同和市场拓展模式。第二，要提高“三个能力”。提高市场拓展能力。坚持内部协调联动，积极发挥集团全产业链一体化优势；强化外部企业协同，积极提升市场占有率；重视跨领域协同，关注政府对产业导入的诉求，拓展合作渠道。提高团队建设能力。加强对集团战略及转型思路的学习，与集团发展同频共振，同向发力；以自身建设推动集团文化在区域生根，以党建经营深度融合激发战斗合力。提升协同联动能力。按照“四类产业”不同特性，先行先试，分类制定市场扩展、项目投资、内部协同等方面奖励规则，以制度激活力、管理提效能。第三，要强化“三个导向”。强化功能导向。坚决扛起使命责任，统筹好“短期所需”和“长期所能”，以投资布局“开门红”促进高质量发展“满堂彩”。强化价值导向。坚持“先算再投”，更加注重考量项目的综合价值，提升长期价值创造能力。强化效益导向。提高“战区建设”使命感责任感，加强精益化运营管理，形成更多有利润的收入、有现金流的利润。

19日下午，汪继明一行到访四川省自然资源投资集团及土地发展集团，针对土地整治服务、规划设计管理等业务开展交流，为下一步合作达成共识。20日，实地考察了联投清能集团成都高新天序项目，并到访四川省川威集团，就建筑制造、工业安装、装配建筑等业务进行交流，互鉴发展经验。21日，拜会了四川天府新区管委会及有关部门。他表示，湖北联投作为湖北省属大型国企和中国企业500强，当前正处于创建一流、深化改革的关键时期。集团积极践行“走出去”战略，设立西南区域总部，是深耕国家中心城市、融入成渝经济圈的主动作为，也是发挥资源优势、拓展发展空间的内在需要。湖北联投将充分发挥全产业链条优势，深耕区域，在产业园区运营、城市更新、工程建设、土地综合整治、矿产开发和新材料应用等方面，深化与相关企业的合作，全面服务地方发展。

湖北建投、湖北路桥党委书记、董事长潘新平，党委委员、副总经理、财务总监徐世雄，党委委员、副总经理余国中；新城集团党委委员、副总经理张凌；湖北工建党委委员、副总经理兼西北区域总部负责人李伟武；清能集团党委委员、副总经理尹世章；联投置业党委委员、副总经理兼华南区域总部负责人文鹏，副总经理罗芳；联投资本党委委员、副总经理姚奇林；联投矿业党委委员、副总经理张振武；福汉木业党委委员、副总经理兰静；省建筑设计院党委委员、副总经理冉颖；城市运营公司副总经理吴曙光；西南区域总部总经理孙原超；东湖高新集团、商贸物流集团、自然资源公司等同志参加上述活动。