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汪继明表示，集团2023年宣传文化工作可圈可点，聚焦“省之要事”“基层一线”，助力“改革转型”，传播策划能力更强；内部联通聚合力，平台联合强流量，媒体联动出“爆款”，协同作战能力更强；坚持文创赋能，打造原创精品，拓展多元载体，文化载体更丰富。同时，集团一线涌现出一批有热情、有思想、有功底的通讯员和志愿者。

就进一步做好宣传文化工作，汪继明指出，2024年是集团“创建一流，价值提升”的关键之年，是改革深化提升行动落地实施的攻坚之年，要再提站位，深化认识，坚持思想领先是立根铸魂、领航掌舵的基础工程，坚持文化强企是凝心聚力、提振士气的重要手段，坚持品牌卓著是塑造形象、服务发展的关键支点。他要求，要握指成拳，再开新局。一是加强“鼓与呼”，唱响联投主流声音。聚焦省委重大战略和民生关切，锚定集团改革深化提升和“四类产业”重点，保持“内容定力”，坚持“以媒为桥”，放大“联投声量”。二是坚持文化聚力，凝聚团结奋进正能量。丰富集团文化体系、文化载体和文化活动形式，增进职工文化认同、文化自信。三是着力传播增效，开拓融媒传播新格局。发挥内部协同效应，建强“联投系”传播矩阵，形成“一个声音、多个声部”的精彩合唱。四是强化舆情引导，抓好意识形态主阵地。坚持把“应对舆情 ”和“解决事情 ”结合起来，完善权威信息发布、新闻发言人等制度。五是坚持人才强企，用好“联投传播”特战队。以通讯员、网评员和研究员“三支队伍”建设为抓手，在一线发现、培养、储备一批“全能型”宣传人才。