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近年来，湖北联投集团认真落实省委省政府国企改革决策部署，坚持把改革作为企业发展的“关键一招”，创价值、增动能、提质效，国企改革三年行动获评省属企业考核第1名，推动各项工作再上新台阶。综合实力更强。2023年实现营收1210亿元、利润45亿元、净利润25亿元、上缴税收63亿元，跃居中国企业500强第251位，荣获省级以上荣誉奖项337项，其中国家级171项。产业支撑更强。强化“三全三商”功能定位，产业园区运营实力全国第4，东湖高新集团市值突破百亿大关；城市更新地产交付力全国第8、全省第1；工程建设再获一批“鲁班奖”“李春奖”；保租房居全国住房租赁运营优秀企业第3，全国物业百强第38；注册成立湖北数据集团，率先布局我省数据要素市场；集团获评全省首家“全国5A级供应链服务企业”。企业活力更强。深化三项制度改革，首创“1+N自行组阁”“揭榜挂帅”入选国务院国企改革“专项经验”，新提拔干部竞争上岗比例超71%，2022年度选人用人总体评价和从严管理监督干部评价“满意度”双获“100%”；科技属性更强，获评国家级“双百”企业、“科改示范”企业6家、专精特新“小巨人”3家；新增高新技术企业10家；获省部级奖项13个，新增专利161项、软著34项。

2月26日召开的全省国有企业改革深化提升行动动员部署暨工作推进会、全省国资国企工作会议，为全省国有企业改革发展指明了方向、擘画了蓝图、谋划了路径、提供了遵循。湖北联投集团第一时间召开专题会议传达学习、部署落实，全面谋划2024年国企改革深化提升行动具体举措。

下一步，湖北联投集团将围绕会议提出的“六个方面”（明方向、优布局、促转型、壮实力、激活力、强队伍）重点要求，把握“两大核心”（增强核心功能、提高核心竞争力）改革目标，将国企改革深化提升行动与创建世界一流企业、“500强三步走”战略相结合，聚焦主责主业，着力实施动能转换，持续推动价值创造，系统培育新质生产力，全面落实新一轮国企改革要求。

一是提高站位抓落实。进一步增强深化国有企业改革的使命感责任感紧迫感，将改革作为一项重大政治任务和重大发展机遇，不折不扣完成好各项改革任务，把坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现到新一轮国有企业改革的实际行动上，坚持速度服从质量，确保改革的成效经得起检验，确保年内完成70%改革任务目标。

二是聚焦重点抓落实。聚焦功能使命类与体制机制类“两类”改革任务，以功能使命类改革引领体制机制类改革，以体制机制类改革支撑功能使命类改革，统筹把握、一体推进。落实功能使命类改革任务要找准行动方位，聚焦国有资本“三个集中”，进一步发挥好国有企业聚集资源、调控经济、服务国家和全省重大战略的作用；落实体制机制类改革任务要形神兼备，聚焦“三项制度”改革等任务更广更深落实，推进制度化长效化实效化，推动国有企业真正按市场化机制运行。

三是压实责任抓落实。集团改革领导小组全面履行好统筹协调责任，加强跟踪督办和考核评估、细化改革配套措施，完成好分工任务；各出资企业扛牢主体责任，实施清单化管理、项目化推进、责任化考核。健全改革领导、改革协调、改革督导、改革考评、改革宣传等推进落实机制，形成改革组合拳，实现上下贯通、穿透基层，以改革之力提升发展之效，奋力书写中国式现代化湖北实践联投篇章。